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新闻动态

齐步伐、扬斗志、谋发展

【摘要】:
2019年7月12日至13日,赌博官网于湖州上电科培训基地召开公司中层及以上管理者2019上半年度工作研讨会。本次会议的主题是“齐步伐、扬斗志、谋发展”。公司经营层领导、公司各职能部门、各事业部、相关子公司负责人及管理者近六十人参加会议。集团公司董事长陈平、集团党委副书记陈红洁、上海建工投资有限公司董事长张惠忠莅临会议并给予指导。

第一天会议:鼓舞人心的总经理工作报告

在第一天的会议中,首先由电科智能总经理陈国荣作2019上半年度工作报告。报告回顾了公司2019上半年度取得的主要成绩;今年上半年,公司上下齐心协力,积极进取,各项主要经济指标完成情况良好,且比去年同期均有不同程度的进步,经营管理各项工作取得相应成绩。报告也指出了公司精细化管理方面存在的具体问题点;为此,报告从市场营销体系、项目履约体系、科研创新体系、经济运行体系、资源协同整合、人力资源管理、企业文化落地等七个方面部署了下半年度相关工作,并且展望了未来更长时期内的改进规划及实施方案。报告指出:公司将抓住良好契机,继续积极拓宽拓深业务经营之路;将坚持做好部门建设和员工队伍建设这两项重要的内部管理工作,以此为纲,指引各项具体工作事项有条不紊地展开,以促进公司长远、健康、协调发展。首先,我们要将事业部、项目部、职能部门这三类部门建设好,其目标分别是“强、细、精”。其次,我们还要做好员工队伍建设,研究并落实“员工收入和公司业绩同步增长,岗位收入和岗位贡献联动挂钩”的机制。总经理的工作报告内容丰富,阐述明晰,实事求是,鼓舞人心,为全体与会人员指明了未来努力的方向。

 

 

第一天会议:职能部门工作报告:为提升精细化管理而不懈努力

当天的会议中,公司总工室、经营中心、财务中心、市场中心、工管部、审计监察部、行政中心等各职能部门负责人分别作本部门半年度工作简要报告。行政中心同时还就公司中层管理者薪酬方案作说明报告,与会的中层管理人员据此在本人2019年度绩效考核责任书上签字。

 

 

第二天会议:分组讨论:促进沟通、达成共识

在第二天进行分组讨论中,与会者对照“事业部做强、项目部做细、职能部门做精”的要求,提出了落实部门建设的工作思路和建议;对照“强化管理规范提高管控效率”的要求,提出了改进公司精细化管理的工作思路和建议;并就企业文化建设、员工队伍建设、公司软实力建设等提出了的相关思路和建议。大家踊跃发言,积极研讨,为进一步提升公司经营管理水平、提升企业核心竞争力献计献策。分组研讨进一步加强了公司各部门之间的沟通,并在与会者之间达成了有益共识。

 

 

第二天会议:领导的精彩发言和深邃思考

随后,集团公司董事长陈平、集团党委副书记陈红洁、建工投资公司董事长张惠忠作指导讲话。

 

陈红洁在讲话中要求:电科智能应当朝着建设卓越企业的目标努力迈进,对标行业优秀企业,找出差距,切实提升企业经营效率,更好地为业主和客户做好服务,创造更大的社会效益。在市场拓展方面应当加强在相关领域和地区市场中的精耕细作,更加有效地响应用户的需求。在技术研发方面应当具备前瞻性的战略眼光,应加大科研投入,有效提升科研成果的产业化应用。在内部管理方面应当完善公司监管机制,以此为基础做到有效的授权管理。他还要求公司各级管理者必须具备责任意识和担当意识,遇事应迎难而上,不可诿过推责;应当倾听下属员工的心声,善于指导和放权,应当关注下属部门的工作难点,善于策划协调;应当具备高尚的情怀,树立并展示岗位使命感和工作激情,善于学习,勇于改进。他殷切勉励:做到了这些,电科智能就一定能够齐心协力、脚踏实地,再创辉煌!

 

张惠忠代表电科智能股东单位上海建工投资有限公司向会议致辞。他首先简要介绍了上海建工集团概况。上海建工是中国建筑行业的先行者和排头兵,名列全国建筑企业排行榜第九名,业务涵盖建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业五大领域,2018年营业收入超过1700亿元,新签合同额超过3000亿元。他指出:上海建工非常赞赏电科智能在智能系统领域的技术实力和优良业绩,对电科智能的投资入股,契合了上海建工“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”这一“三全战略;未来建工方面将为电科智能全面融入其产业链给予不遗余力的支持。同时,他殷切希望:电科智能应进一步持续提升、改善服务和管理,即提升面向客户需求的服务意识及服务能力,提升旨在改进经营效益的精细化管理水平!

 

在会议总结发言中,陈平首先代表电科集团党政工团以及公司董事会向电科智能上半年取得的工作成绩表示祝贺,并充分肯定了公司经营层领导以及公司全体员工为之付出的辛勤努力。同时对上海建工集团给予公司的关心和支持表示诚挚谢意;未来电科智能将积极配合建工集团“三全”战略,努力保持和发扬自身特色与特长,抓住拓展相关业务领域和全国区域市场的新机遇,积极融入建工的发展征程!

 

随即,他以上电科自身的鲜活成功案例,生动地阐明:公司经营层以及各位管理者应当深刻领会和实践“取势、明道、优术”的理念。所谓“取势”,指的是洞察并且顺应行业发展的趋势和导向,并将之作为后续经营管理决策及其执行的出发点与归宿。所谓“明道”,指的是明瞭并谋划落实企业自身的战略定位、核心竞争能力,这需要我们具备战略思维能力和和系统化思维能力,一切具体工作事项需在整体战略的指引方能高效执行,也正是所谓的“谋定而后动”。所谓“优术”,指的是对落实具体任务的手段和方法的提高、改进,这是一种执行能力的体现。相对于“道”所指向的战略方面的涵义,“术”则具有战术方面的涵义。“取势、明道、优术”,层层递进,环环相扣,形成一个有机的整体,是一套有效规划工作、高效落实工作的缜密体系。陈平董事长满怀深情,殷切寄语:相信电科智能全体员工在公司经营层的带领下,胸有“势、道、术”之成竹,精神一定会更加振奋,思路一定会更加清晰,工作一定会更加出色;电科智能必将更上层楼,成为行业第一流企业!

 

最后,陈平董事长还与在座人员分享了自己关于人生哲理的感悟。他建议大家在繁忙工作之余,不妨抽暇瞩目一下远方和星星,安抚心灵、体悟人生;大家会发现,“带着美好看世界,怀着梦想去奋斗”,这将是多么美好的精神境界!为此,在日常工作和平凡生活之中,我们需要修炼,具体如何做呢?我们需要的是“为人低调、处事高调”,对待家人和同事充满春天般的关切,对待事业和客户充满夏天般的热诚!而这一“低”一“高”,却正体现了我们的自信从容、壮怀激烈的美好品格,是我们人格魅力这一枚“金币”的两面。正是通过这种持续的修炼,我们将达成“心平、行直;真诚、勇敢;报恩、守义”的精神境界,这是一条不断提升自我、超越自我的人生征途!言至此处,迎来全场热烈而持久的掌声!

 

 

“齐步伐、扬斗志、谋发展”,电科智能明天一定更美好!

此次研讨会虽然短暂,却促进了彼此的沟通,振奋了大家的精神。四位领导同志的精彩发言和深邃思考,更是给大家带来了长久的鼓舞、鞭策、激励、启迪;拓宽、拓深了我们进一步提高业务经营和企业管理的视野与思路,指导我们未来的工作。

 

 “持续拓展技术创新和管理创新之路,创造更大的企业价值和社会效益”,这一企业核心价值观正在成为电科智能员工共同的行动准则。我们坚信:通过锲而不舍的拼搏奋斗,“让交通更通畅、让出行更舒适、让环境更美好、让城市更智慧”的光荣的企业使命一定能够实现!

 

“齐步伐、扬斗志、谋发展”,电科智能明天一定更美好!

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